人(ren)工(gong)智(zhi)能、5G、云計算、大(da)數據和物聯網等新技術(shu)迅猛發展，深刻影響并(bing)顛覆著未(wei)來的經(jing)濟形(xing)態。對(dui)于傳統(tong)厚重的(de)制(zhi)造業來說，智能(neng)制(zhi)造成為其轉型升級的(de)重大機遇。面對(dui)變化(hua)與不確定(ding)性，會洞察先機的(de)人(ren)往(wang)往(wang)更容易(yi)創(chuang)造商(shang)業奇跡(ji)。所謂“站在現(xian)在看(kan)未來”是(shi)本能(neng)，“站在未來看(kan)現(xian)在”才(cai)叫本事。 

順勢(shi)謀變(bian)而求生(sheng)一直是李東生(sheng)堅(jian)持的企業(ye)戰(zhan)略思維(wei)，也是TCL敢于變(bian)革創(chuang)新的底氣之所在。時間退到(dao)8年前，彼時為扭轉中國彩電產(chan)(chan)業“缺芯少屏”的被(bei)動(dong)局面，TCL做(zuo)了件(jian)被(bei)外界稱為“賭博投資”的瘋(feng)狂(kuang)事——重金(jin)245個(ge)億上馬(ma)華星光電，將產(chan)(chan)業鏈延伸到(dao)最具競爭力和技術壁壘的上游。

 

除(chu)了研發團隊，幾乎所有人都為(wei)李東(dong)生的篤(du)定捏(nie)了把(ba)汗。可最終，企業的“任督二脈”在(zai)同業艷(yan)羨(xian)的目光中被打通了。今天，華星光電已成為(wei)TCL具有科技領先地位的核(he)心業務，擁有生產高階(jie)半導體面(mian)板產品的核(he)心技術，是全球第五大液晶電視面(mian)板供應商(shang)，效(xiao)益指標(biao)連(lian)續20個季(ji)度排在(zai)全球第一。李東生說，“我們的(de)目標是三到五年內，在(zai)智能制造領域超過三星(xing)，把華星(xing)光電打造成全球智能化(hua)程度(du)最高的(de)面(mian)板制造工廠。” 

把

脈趨勢，當好企業(ye)的(de)“算命先生”

中國改革開放(fang)30多(duo)(duo)年來(lai)，在(zai)同時代(dai)的(de)企(qi)業家(jia)群體中，還奮戰在(zai)一(yi)(yi)線的(de)已經為數不多(duo)(duo)。李東生，即是其中一(yi)(yi)位(wei)。他今年60歲，入行30多(duo)(duo)年來(lai)，一(yi)(yi)路與TCL風雨(yu)同行。用李東生自(zi)己的(de)話說，商業(ye)最大的(de)挑戰就是(shi)來(lai)(lai)自(zi)未(wei)來(lai)(lai)的(de)不(bu)確定性，要適(shi)應外部不(bu)斷變化、日(ri)益激烈的(de)競爭(zheng)環(huan)境，企業(ye)家必須(xu)具(ju)備預見未(wei)來(lai)(lai)的(de)本領，做出堅定的(de)戰略(lve)判(pan)斷。

 

在(zai)過(guo)去坦途與坎坷并行的三十多年里，他始終(zhong)“站(zhan)在(zai)未來(lai)看現在(zai)”，不(bu)做問(wen)責者，只(zhi)做抉擇(ze)時(shi)刻的“算命先生”。他對(dui)于產業、市場等(deng)趨(qu)勢的判斷讓TCL堅持了發展國際化和(he)產業鏈條(tiao)垂(chui)直化等(deng)重要戰略。

 

2001年(nian)中國(guo)(guo)加入WTO后，李東生就敏感地嗅到中國(guo)(guo)經濟全球化(hua)是(shi)必然的趨勢。中國(guo)(guo)要強大，就必須要有自(zi)己的跨國(guo)(guo)企業。因(yin)此，他先(xian)(xian)勢而動，先(xian)(xian)后于1998年(nian)進軍越(yue)南市(shi)場(chang)，2004年(nian)收購法國湯姆遜彩(cai)電業務和阿爾(er)卡特手(shou)機業務，2015年(nian)制定(ding)出(chu)“三軍聯動、品牌(pai)領先(xian)(xian)，扎根(gen)重點市(shi)場(chang)”的國際(ji)化再(zai)出(chu)發(fa)路線圖(tu)，力圖(tu)讓TCL成(cheng)為中(zhong)國企(qi)業國際(ji)化的先(xian)(xian)行者。

 

國際化耕耘之路雖然異常(chang)艱難，且頗受(shou)非議，但(dan)在(zai)十多年的時間里(li)也成效初顯。如今，TCL已完(wan)成了彩電、手機及(ji)空調等業(ye)務(wu)的全球布局，海(hai)外業(ye)務(wu)份(fen)額約占企業(ye)整(zheng)體收(shou)入(ru)的一半。2016年，TCL液晶彩(cai)電銷量(liang)突破2000萬臺，成為全(quan)球(qiu)第三、中(zhong)國第一。2017年,TCL彩(cai)電在美國市(shi)(shi)場的(de)(de)銷量(liang)已(yi)經超越(yue)LG，成為第三名。如果(guo)沒有(you)國際化開(kai)拓的(de)(de)全(quan)球(qiu)市(shi)(shi)場，TCL不可(ke)能達到今天千(qian)億(yi)產值(zhi)的(de)(de)規模和行業前(qian)列(lie)的(de)(de)領(ling)先地位。

2017年第(di)三季度報告顯示TCL的業務發(fa)展(zhan)良好，集團營收在快速增長。除了國(guo)際市(shi)場助力之外，業績同(tong)(tong)比(bi)大(da)幅(fu)增(zeng)長的主(zhu)要原因(yin)還在(zai)于半導(dao)體顯(xian)示行(xing)業保(bao)持(chi)了較高的景氣度，華星光電銷量同(tong)(tong)比(bi)提升，凈利(li)潤同(tong)(tong)比(bi)大(da)幅(fu)增(zeng)長。這(zhe)也驗證了TCL垂(chui)直化布局半導體(ti)全產業(ye)(ye)鏈戰略的實效。華(hua)星光(guang)電(dian)不僅是TCL現在(zai)業(ye)(ye)務發展的重要驅動(dong)力，更是發展智能(neng)制(zhi)造(zao)的重要平臺(tai)。2017年(nian)5月(yue)，TCL集團投資129億開展模組整機(ji)一體(ti)化智能(neng)制(zhi)造(zao)產業(ye)(ye)基地(di)項目，包含(han)華(hua)星光(guang)電(dian)高世(shi)代模組和TCL多媒(mei)體(ti)智能(neng)顯示終(zhong)端兩個子項目。這(zhe)進一步(bu)強化了華(hua)星光(guang)電(dian)在(zai)新型平板顯示產業(ye)(ye)的實力，優化電(dian)視整機(ji)的供應鏈和制(zhi)造(zao)能(neng)力，以及提升電(dian)視機(ji)上下游產業(ye)(ye)競爭力，從而打造(zao)全球最(zui)大的模組和整機(ji)一體(ti)化智能(neng)制(zhi)造(zao)基地(di)。

 

商海如(ru)戰場(chang)，戰略錯(cuo)一步(bu)，局面(mian)就會頃刻間逆轉。所以說企(qi)業(ye)家的(de)眼光與格局，以及(ji)創新精(jing)神(shen)最終決定著(zhu)一家企(qi)業(ye)能做多(duo)大、走多(duo)遠也是不(bu)無道理的(de)。 

理

性變革，不讓“創(chuang)始人(ren)情懷”牽著鼻子 

在絕大多數創始人眼里，企(qi)業就像(xiang)孩子，凝聚著自(zi)己(ji)畢生(sheng)的(de)創業心(xin)血，別說把(ba)大權拱手相(xiang)讓(rang)，就是(shi)權力部分下放(fang)也如剜心(xin)刮骨。所以(yi)中國很多企(qi)業家活得并不輕松，一把(ba)年紀還要整天為(wei)企(qi)業發展操碎心(xin)，殊(shu)不知是(shi)在被所謂的(de)“創始人情(qing)懷”牽著鼻子走。

 

企業既然要發展，就不(bu)是任何人的私有物品，它(ta)只屬于(yu)未來。因而目光長遠(yuan)的(de)企業家最善于(yu)發(fa)(fa)現和培養年(nian)輕人(ren)才，樂于(yu)為年(nian)輕員工提供更大的(de)發(fa)(fa)展空(kong)間，給年(nian)輕一(yi)代挑大梁、壓重擔(dan)甚至獨當一(yi)面(mian)的(de)鍛煉機(ji)會(hui)，讓員工在(zai)壓力(li)與挑戰(zhan)中快速成長，最終(zhong)使企業發(fa)(fa)展形成源源不斷的(de)人(ren)才支撐(cheng)優(you)勢(shi)。

李東(dong)生認為(wei)，“在創(chuang)新(xin)和創(chuang)意成為(wei)經濟(ji)發(fa)展(zhan)最強(qiang)驅動力(li)的(de)(de)互聯網時代，年輕(qing)員工(gong)代表了企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)未來(lai)和希望，是企(qi)(qi)業(ye)能否永續發(fa)展(zhan)的(de)(de)動力(li)與源泉。”譬如去(qu)年以來，TCL內部(bu)展開了(le)人事變革(ge)，進(jin)一步推動干部(bu)年輕化，使(shi)管(guan)理團隊平(ping)均年齡下降了(le)3至5歲，70后、80后的(de)優秀干部(bu)已進(jin)入集團最高(gao)管(guan)理層。

 

除(chu)了提(ti)供更多承擔大項目、大責任(ren)的機(ji)會，TCL還高度重視(shi)人(ren)才提(ti)升，提(ti)倡終(zhong)身學習理念，在(zai)企業內部設立TCL大學，構建了“鷹系”、“新(xin)任系”和“高潛(qian)人(ren)才系”等三條(tiao)人(ren)才培(pei)養(yang)體系。“鷹(ying)系培訓(xun)計(ji)劃”包含面(mian)(mian)向高層(ceng)管理者的“雄鷹(ying)工(gong)程”，面(mian)(mian)向中層(ceng)管理者的“精鷹(ying)工(gong)程”，面(mian)(mian)向基(ji)層(ceng)經理人(ren)的“飛鷹(ying)工(gong)程”，以及面(mian)(mian)向剛入職大學生的“雛鷹(ying)工(gong)程”，通過強化技(ji)能(neng)培訓(xun)，不斷(duan)提(ti)升員工(gong)的知識(shi)技(ji)能(neng)和領導力。

 

為適應智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)和(he)人工智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)對勞動力(li)崗位的沖擊(ji)，TCL還(huan)建(jian)立華星智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)學(xue)院，打(da)造(zao)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)實(shi)訓(xun)基(ji)地(di)和(he)孵化基(ji)地(di)平臺,讓(rang)一線員工通過全仿真實(shi)訓(xun)，能(neng)(neng)夠更快地(di)適應智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)制(zhi)造(zao)條件下(xia)的生產管理環境，培養崗位新技(ji)能(neng)(neng)，學(xue)習新的管理方式，掌握(wo)運用大數據來(lai)分析決策的綜合能(neng)(neng)力(li)。

 

事實證明，內部組織結(jie)構和企(qi)業文(wen)化的變革，使管(guan)理團隊和員工提振了士氣(qi)，激發(fa)出企(qi)業新的活力。而面對當今(jin)多變且競爭(zheng)(zheng)激烈的(de)勞動力(li)市場(chang)，放權給年輕人和提供良好的(de)學(xue)習環境(jing)也(ye)會是吸引和保留企業人才(cai)競爭(zheng)(zheng)力(li)的(de)法寶(bao)。 

終

身學(xue)習，企業家(jia)要與智(zhi)能時(shi)代(dai)共舞(wu)

李東生認為(wei)，應對未來不確定性，在虛與實之間(jian)、線(xian)上與線(xian)下(xia)之間(jian)、傳統(tong)產業(ye)與互聯網之間(jian)重構商業(ye)生態(tai)，不僅(jin)需(xu)要以(yi)市場的力(li)量(liang)引領(ling)企業(ye)的科技與創新(xin)，還需(xu)要弘揚企業(ye)家精神才能給企業(ye)未來發展以(yi)堅實的支(zhi)撐和自信。

 

在(zai)他眼(yan)中(zhong)，企業家(jia)精(jing)神不止于(yu)堅(jian)守實業、工匠精(jing)神、積極投身(shen)國家(jia)重大戰略和履行企業的(de)社會責任，更是要保(bao)持學習力。他直言：“眼下整(zheng)個中(zhong)國乃至全(quan)球，經濟格局快速變化，為應對競爭，企業家只有保持持續學習(xi)，才能持續保持競爭力，這同(tong)樣是企業家精神的體現。”的(de)確，只有企業管(guan)理(li)者自身保持足夠的(de)成長(chang)，才能帶領(ling)一(yi)個(ge)團隊成長(chang)，一(yi)個(ge)優秀的(de)企業必然首先(xian)是一(yi)個(ge)學(xue)習型組織(zhi)。

 

“工(gong)作是愉(yu)快的(de)帶薪學(xue)習，所(suo)謂的(de)企業(ye)競爭力最終(zhong)是人才的(de)較量與比拼，因此企業(ye)家要高度重(zhong)視人才提升，提倡(chang)終(zhong)身(shen)(shen)學(xue)習理念。面(mian)向不同員工(gong)構建多(duo)層次的(de)人才培養體(ti)系。”如今已年過花甲的(de)李東生(sheng)繼續走在終(zhong)身(shen)(shen)學(xue)習的(de)路上，而這一次，他要帶領(ling)他的(de)團(tuan)隊與智能時代(dai)共舞。